Постановка задачи и рабочий контракт
Превратить намерение в рабочий контракт с агентом: цель, ожидаемый результат и формат поставки, входные данные, границы задачи, ограничения, роли, открытые вопросы и условия остановки или эскалации.
Рабочий контракт определяет, что именно поручено и в каких границах ведётся работа. Наблюдаемые свойства принятого результата и способы их проверки формулируются отдельно в HS-AI-006-AC.
Тренажёр навыка
Понять.
Сделать.
Подтвердить.
Что нужно уметь
Превратить намерение в рабочий контракт с агентом: цель, ожидаемый результат и формат поставки, входные данные, границы задачи, ограничения, роли, открытые вопросы и условия остановки или эскалации.
Рабочий контракт определяет, что именно поручено и в каких границах ведётся работа. Наблюдаемые свойства принятого результата и способы их проверки формулируются отдельно в HS-AI-006-AC.
Составляющие навыка
- Цель — описать изменение состояния или эффект, ради которого выполняется задача.
- Поставка — зафиксировать ожидаемый результат и формат его передачи.
- Входные данные — перечислить доступные материалы и обозначить их роль.
- Границы и ограничения — явно определить, что входит и не входит в задачу.
- Роли и вопросы — распределить ответственность и сохранить существенные открытые вопросы.
- Остановка и эскалация — задать условия, при которых агент не должен продолжать самостоятельно.
Как закрепить
Переписать расплывчатое намерение в короткий task brief: зафиксировать цель, результат, входы, выходной формат, границы, ограничения, роли, открытые вопросы и условия остановки. Перед продолжением попросить другого человека или агента пересказать поручение и отметить места, где всё ещё требуется догадка.
Как проверить перенос
Для новой задачи без шаблона подготовить рабочий контракт, по которому другой человек или агент одинаково понимает цель, ожидаемую поставку, разрешённый объём работы и условия остановки, не угадывая отсутствующие входные данные. Не подменять контракт критериями приёмки или планом реализации.
Результат, а не ощущение
Evidence
освоения
- task brief;
- однозначно описанные цель, результат и формат поставки;
- входы, границы, ограничения и распределение ответственности;
- список открытых вопросов с владельцами;
- условия остановки и эскалации;
- сопоставимое понимание контракта независимым читателем без критериев приёмки и плана реализации.
Антипаттерны
Типовые ошибки
- формулировка намерения вместо конкретной поставки;
- смешение рабочего контракта с планом реализации;
- включение критериев приёмки внутрь brief вместо отдельного шага;
- неявные границы и разрешение агенту самостоятельно расширять задачу;
- неизвестное, записанное как факт или молчаливое допущение;
- отсутствие владельца открытого вопроса и условия остановки.