Навык 12 из 30
HS-FND-005-PAРазделение планирования и выполнения (Plan & Act)
Осознанно разделять исследование и планирование задачи от выполнения: сначала ограничить агента чтением и анализом, получить проверяемый план, оценить его полноту, риски и точки контроля, а затем явно разрешить переход к изменениям. При обнаружении нового существенного допущения остановить выполнение и вернуться к планированию.
Навык не зависит от наличия в конкретном инструменте кнопок Plan или Act: человек должен удерживать границу режимов и через инструкции, если интерфейс её не поддерживает.
Тренажёр навыка
Понять.
Сделать.
Подтвердить.
Что нужно уметь
Осознанно разделять исследование и планирование задачи от выполнения: сначала ограничить агента чтением и анализом, получить проверяемый план, оценить его полноту, риски и точки контроля, а затем явно разрешить переход к изменениям. При обнаружении нового существенного допущения остановить выполнение и вернуться к планированию.
Навык не зависит от наличия в конкретном инструменте кнопок Plan или Act: человек должен удерживать границу режимов и через инструкции, если интерфейс её не поддерживает.
Как закрепить
Выбрать задачу с изменением нескольких файлов или артефактов. Сначала разрешить агенту только изучить контекст и подготовить план с проверками, зависимостями и рисками. Исправить хотя бы один пробел в плане, явно подтвердить переход к выполнению, а после завершения сравнить фактические изменения с планом.
Как проверить перенос
В незнакомом проекте получить задачу со скрытым ограничением. Не допустить преждевременных изменений, обнаружить ограничение на этапе планирования, принять обоснованное решение go/no-go и вернуть агента в Plan при появлении новой существенной информации во время выполнения.
Результат, а не ощущение
Evidence
освоения
- границы разрешённых действий в режиме Plan;
- сохранённый план с зависимостями, рисками и проверками;
- замеченный и исправленный пробел до выполнения;
- явное решение о переходе в Act;
- журнал возврата к планированию при изменении условий;
- сопоставление плана с фактически выполненными изменениями.
Антипаттерны
Типовые ошибки
- просьба «сначала подумать» без запрета на изменения;
- автоматическое одобрение первого плана без проверки;
- план как перечень действий без результата и способов проверки;
- продолжение выполнения после разрушения ключевого допущения;
- использование режима Plan для микроменеджмента каждого шага.